当前位置:首页 > 营销推广 > 正文内容

权力的无奈与风险:银行行长告诉你五个真实的银行支行长现实

admin18小时前营销推广5

权力的无奈与风险:银行行长告诉你五个真实的银行支行长现实

很多人了解的银行都是从银行的支行开始的,对银行管理层的了解也是从支行长开始的,即使那些网络上各种吐槽银行行长的网友,实际上大多数也是在吐槽银行的支行长。

你对银行的印象和了解是什么?是银行虐我千百遍,我待银行如初恋的柜员?就是如此;还是每天不止三陪的陪笑、陪哭、陪喝、陪吃的是银行的客户经理?

你对银行行长的了解是什么?是花天酒地、纸醉金迷的银行的支行长,还是高薪、多金、权力大的支行长?但你不知道的是,支行长每天灯红酒绿、花天酒地的是应酬客户而不是客户应酬自己,花费大量的时间、精力、金钱、关系和身体才可能获得一点存款或发放一些贷款。曾经著名的一杯酒100万元存款就是最著名的例子。

凌晓行长做过两任银行的支行长,知道很多支行长的现实、体会过支行长的酸甜苦辣,他会告诉你五个你不知道的银行支行长现实,看看是否颠覆了你对银行支行长的印象和认知。

权力的无奈与风险:银行行长告诉你五个真实的银行支行长现实 第1张

第一条 是真的吗?银行基层员工吐槽银行支行长工作轻松、权力还大

网友吐槽说,自己的女儿今年通过银行校招入职了某国有大银行支行作柜员,工作压力大权力的无奈与风险:银行行长告诉你五个真实的银行支行长现实,薪资还低。入职前两个月工资超过5000元,从第三月开始只有4000元左右了。网友觉得十分困惑:自己的女儿每天非常辛苦的工作,工作压力大、收入却不高;而银行的支行长拥有很大的权力,每天上班不准时、非常自由、工资最高、工作任务最轻,于是质疑支行长是不是太好当了?

很多网友都在吐槽银行支行长的权力大、自由度高、工资高还压力最小?难道是真的吗?

实际上,只能说我们自己的视野严重影响了对事情的判断,就像贫穷有时会限制我们的想象力一样,因为你只看到了支行长风光的一面和好的一面,而没有看到支行承担的责任和压力。

支行长真的权力很大吗?实际上支行长一般在贷款业务上只有立项权和上报分行的权力,支行长的费用使用权也仅限分行给支行的费用额度以内,支行长上班自由是因为要全天24小时应酬客户,支行长对绩效的二次分配权也需要看支行能够拿到多少绩效银行副行长有权利吗,支行长在支行内部干部调配、提拔、升降和员工的引进的权力要看个人对分行长的公关能力。同样,支行长要承担整个支行的管理责任,支行的整体业绩、业务风险、贷款不良、柜台业务重大差错、员工出现任何问题等,支行长都需要承担一定的责任。

当然,与柜员进行比较,银行支行长确实有比较大的权力,工资在支行基本是也是最高的,但不可忽视的一点是,柜员只是业务操作,而大多数支行的大部分业绩都是支行长一个人完成的。一些基层员工和家属说支行长最轻松、压力最小就有非常大的偏颇,支行长事实上要对整个支行的所有事情负最终责任,包括柜员的业务差错、业务出现的任何风险以及员工的各种不合规行为等,这当然远远不能定义为行长很轻松和压力小。

你还觉得银行的支行长是支行最轻松、最自由吗?

第二条 银行支行长真的容易吗?事实与想象永远有巨大的差距

有网友吐槽说,银行支行长太容易了,什么都不用干、就知道分配任务、开会、骂人权力的无奈与风险:银行行长告诉你五个真实的银行支行长现实,还拿员工几倍的收入。甚至有网友建议,银行改革的第一条就是拉低支行长与普通员工的收入差距。

权力的无奈与风险:银行行长告诉你五个真实的银行支行长现实 第2张

银行支行长真的很容易吗?实际上银行副行长有权利吗,支行的各种指标、支行业绩指标、支行对分行的汇报和沟通、支行遇到问题的解决,几乎支行所有的问题和困难几乎都是支行长一个人的责任并负责解决,而员工要做的只有把自己的工作处理好即可。

很多基层员工特别烦支行长下班后和周末给大家开会,但你不知道的是,支行长自己也很烦周末开会和团建。我们看看某家银行的支行长的周末会议安排:

分行通知,周六全天支行长进行“零售产能提升培训项目”培训,培训后还要进行团建。支行长说自己快要疯了,因为周六一整天都不能休息。更让支行长无语的是,又收到会议通知,周日下午分行要召开行务会,研究2024年全年的工作计划。各支行长要提前准备自己支行的明年计划和措施。

支行长要参加周六分行的培训会议和团建,周日要参加分行的行务会,周末还要陪客户,是不是更烦? 更重要的是,支行长周末和下班以后在支行召开的会议,大多数都是分行统一安排的银行副行长有权利吗,而且有的分行还要求有会议记录和照相为证,还要上报给发行会议纪要和落实意见。

外面的人和基层员工不知道的是,银行的支行长只是银行里最基层的、级别最低的行长,有的银行把支行长称为支行首席客户经理。银行的支行长对整个支行的业绩负责并与自己的绩效、职务挂钩,经常有支行长因为支行业绩不达标而被降级、降职。这才是支行长的真实写照。

你还觉得银行的支行长是最轻松的吗?你能够承担银行支行长的职责吗?

权力的无奈与风险:银行行长告诉你五个真实的银行支行长现实 第3张

第三条 太颠覆三观了!银行支行长三年要倒赔银行百万?

很多银行基层员工都抱怨说支行长的薪酬高,自己的薪酬低。事实上虽然行长的薪酬肯定比柜员高,但也没有高到想象的程度。而行长承担的风险责任则是一般员工难以想象的。

有网友吐槽,在银行去当支行长未来三年还要倒贴银行100多万?这不是瞎说,而是真实案例

老张在某银行市分行受领导重用下派到支行任行长,一年以后支行以前的一笔房地产开发贷出现逾期,虽然老张做了各种努力以及经过各种法律手段以后但仍然有2000多万形成损失,只能认定为坏账进行核销。但银行的坏账核销没有大家想象的那么简单,关键的核心是要对相关人员进行问责。这笔业务的经办行长已经退休了,老张任职在一年以上,最后分行认定老张没有及时发现并采取措施处理好,根据贷款形成损失的一定比例被分行罚款100万元,从处罚通知之日起,老张只发基础工资,未来绩效三年内扣完罚款。

你是不是也觉得老张是冤枉的?这就是银行行长的宿命和风险,只要出了问就要有行长承担责任,这个责任人可能就是你,也许你没有任何错误。

如果你是支行长,你愿意接受这样的结果吗?是不是觉得银行行长也挺惨的?

第四条 2023年度最惨银行支行长!月收入几百元被银行开除起诉还被判输

人们想象的银行行长收入动辄百万,现实也确实有很多行长几十万或百万,但并不是每个行长都是如此,特别是支行长的收入完全保存官方支行的业绩和绩效。

权力的无奈与风险:银行行长告诉你五个真实的银行支行长现实 第4张

根据新闻报道,2023年最惨的银行支行长每个月拿到手的收入只有几百元,想打工贴补家用还被银行以旷工15天为由辞退,起诉银行要求兑付近4万元的绩效延迟还被法院驳回输了官司。

这个支行长叫王某某,是东北一家农村商业银行的支行副行长,从银行柜员一起到被提拔为支行的副行长。2021年6月开始银行实施了绩效薪酬延期支付及追索扣回制度,因为“绩效的延期支付”让王某某收入大幅度减少而快崩溃了,因为每月能拿到手的工资只有几百元。于是,王某某就想外出打工赚钱贴补家用。而银行有严格的考勤制度,最终王某某被银行以旷工15天为由直接辞退了。更重要的是,银行本应该延期支付的工资36092.36元也不给了。这让王副行长难以接受,王副行长申请劳动仲裁被驳回,向法院提起诉讼最终结果是不予支持。

银行支行长因收入过低给以生活而外出打工,你能想象的到吗?除了给了我们更多的思考和警示之外。也再次说明我们要重新认识银行支行长群体的收入状况。

有网友就评论说,银行的一个支行长还在靠工资活着,还要靠外出打工补贴家用,这是否算是2023年度最惨的银行支行长?

你还觉得银行支行长的收入太高了吗?

权力的无奈与风险:银行行长告诉你五个真实的银行支行长现实 第5张

第五条 银行那个岗位能更快的当上行长?这个是非常现实的

尽管银行支行长有这样那样的压力和困局,但想当银行行长的人仍然大有人在,为什么呢?因为银行支行长是银行行长的起点,大多数银行行长都有当支行长的经历,而没有当过支行长的银行行长是不完整的银行人生。

很多网友问我,在银行里哪个岗位能更快地当上行长?我果断地告诉他们:对公客户经理。原因何在呢?

银行行长之所以大多数来自对公客户经理,原因主要是因为对公客户经理在银行中扮演着非常重要的角色,尽管有一些银行以零售银行著称,但大多数银行对公业务仍然占据主导地位,而对公客户经理则负责维护和拓展银行对企业的业务关系,而对公客户则可以给银行带来大量的业务、资金和利润。

对公客户经理由于负责与企业大客户进行业务往来,特别是与高素质的大客户老板交往过程中,他们需要了解客户需求,探求客户真正的想法和目标,了解企业的运作过程和投资逻辑,从而为客户提供专业的金融解决方案,并不断维护和深化与客户的关系,这将不断提升自己的人际交往能力和商业洞察力。这些技能对成为一名银行行长来说是非常重要的素质,因为银行行长需要具备管理和领导才能,同时也需要具备一定的人际交往能力和商业洞察力,还需要发现企业存在的问题以及业务风险判断。

此外,一个好的银行行长要有内部的管理能力、协调能力和完成任务的能力;对公客户经理在成长的过程中通常能够更深入地了解银行内部的管理和运营,他们在工作中需要与不同部门进行合作和协调,这也锻炼了他们的组织和管理能力。这些经验和技能对于成为一名行长来说也是非常重要的,并为他们的晋升提供了更好的机会。

当然,银行内部也有其他岗位成长为银行行长,例如柜员可以成为支行的分管副行长以及分行的副行长,风险经理和审批经理可以成长为支行长、分行副行长、分行长以及总行风险副行长,而且办公室主任、人力资源负责人、财务负责人都有可能成为行长人选。但从现实经验看,对公客户经理中成为行长的机率还是比较大的。

很多人实际上并不了解的银行支行长,网络上各种吐槽银行行长的网友实际上大多数也对支行长存在各种误解。对于银行支行长来说,既有权力的无奈,也有风险的责任,更承担着更大的责任。银行行长告诉你五个真实的银行支行长现实,你现在了解了吗?(麒鉴说银行)

加入微信交流群:************ ,请猛戳这里→点击入群

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由全景资讯网发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://qjnew.com/post/8797.html

分享给朋友:

“权力的无奈与风险:银行行长告诉你五个真实的银行支行长现实” 的相关文章

10 个高效营销推广策略,让品牌迅速出圈

10 个高效营销推广策略,让品牌迅速出圈

在当今竞争激烈的市场环境中,品牌想要迅速出圈并获得广泛的关注和认可,需要采取一系列高效的营销推广策略。以下是 10 个值得借鉴的策略:一、社交媒体营销社交媒体已成为品牌推广的重要阵地。选择适合品牌定位的社交媒体平台,如微信、微博、抖音等,精心策划内容,包括品牌故事、产品介绍、用户案例等。通过发布有价...

社群营销推广:建立高粘性社群的方法

社群营销推广:建立高粘性社群的方法

在当今数字化的商业环境中,社群营销已成为企业推广和与客户互动的重要策略。建立高粘性的社群可以帮助企业增强品牌忠诚度、提高客户满意度,并促进销售增长。以下是一些建立高粘性社群的方法:一、明确社群目标和定位在创建社群之前,企业需要明确社群的目标和定位。社群的目标可以是促进产品销售、提供客户服务、分享行业...

营销渠道评估与选择策略,找到最佳渠道

营销渠道评估与选择策略,找到最佳渠道

在当今竞争激烈的商业世界中,选择合适的营销渠道对于企业的成功至关重要。不同的营销渠道具有不同的特点和优势,企业需要对各种渠道进行评估和选择,以找到最适合自身产品或服务的最佳渠道。一、营销渠道评估的重要性营销渠道评估是指对不同营销渠道的效果、成本、覆盖范围、目标受众等方面进行分析和比较,以确定哪个渠道...

营销活动复盘与总结策略,吸取经验教训

营销活动复盘与总结策略,吸取经验教训

在当今竞争激烈的商业环境中,营销活动的开展已成为企业提升品牌知名度、增加销售额的重要手段。仅仅开展营销活动是不够的,对活动进行全面的复盘与总结,从中吸取经验教训,才能为未来的营销活动提供有力的指导和借鉴。一、营销活动复盘的重要性营销活动复盘是对活动的全过程进行回顾和分析,包括活动的策划、执行、效果评...

营销文案撰写技巧,打动消费者

营销文案撰写技巧,打动消费者

在当今竞争激烈的商业世界中,营销文案的重要性不言而喻。它是连接企业与消费者的桥梁,能够直接影响消费者的购买决策。一个优秀的营销文案不仅要具备清晰的表达和吸引人的内容,更要能够打动消费者的内心,激发他们的购买欲望。那么,如何撰写营销文案才能打动消费者呢?了解目标消费者是至关重要的。不同的消费者有着不同...

营销活动后续跟进策略,巩固营销成果

营销活动后续跟进策略,巩固营销成果

在当今竞争激烈的商业环境中,营销活动的成功举办只是第一步,如何有效地跟进和巩固营销成果才是关键。一个精心策划的营销活动就如同种下了一颗种子,后续的跟进工作就像是浇水、施肥和呵护,只有这样,才能让这颗种子茁壮成长,结出丰硕的果实。一、及时收集反馈信息营销活动结束后,第一时间收集参与者的反馈信息是至关重...