关于调整员工工资请示报告三篇

关于调整员工工资请示报告三篇

1、关于调整员工工资请示报告三篇第 1 条关于调整职工工资的报告 、关于调整职工工资的报告 、尊敬的公司领导公司成立以来，经过努力，稳步发展，已逐步成为房地产开发建设一体化的企业。为了落实提出的 “以人为本 ”的管理理念， 充分调动广大员工的积极性，为建设 “黄金世纪 ”做出更大贡献。鉴于一些现有员工的低工资和无法招聘到合适的人员， 公司目前的项目一个接一个地启动，这极大地限制了项目的进度。基于目前的情况，我在此申请调整我公司部分员工的工资。具体原因如下 :1 、1、在公司成立之初，一些项目部员工的工资是为了培训应届毕业生而制定的。然而， 由于实现培训目的的项目太多，招聘通常针对具有一定工作经验的

2、人员。因此，很明显，工作能力与工资不相称。在过去的五年里，房地产建筑公司的工资标准一直在提高。一般市场的价格一直在上涨。 但是，我们公司有些员工的试用期只有 1500 元，而成为正式员工的试用期只有 1800 元，这显然与行业工资相差甚远。低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。4、我们目前的项目只是为了管理，我们公司将在下一步自行施工。5、我公司项目部一人一岗。没有额外的全职职位。每个人都对特殊的事情负责。2 、调整原则1、兼顾双方利益的原则、员工；2、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；3、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；4、易于操作和执行的原则。三、调整方法和标准

3、1、目前图书馆员的市场价格在5000-7000 元之间 (5 年以上经验 )为部门员工加薪的申请书，实习生待遇在1800-2500 元之间，我们需要的人才工作年限不少于 2 年，工资标准在2500-3500元之间。2、目前，成本价员工的市场工资在5000 到 8000 元之间 (有5 年以上的工作经验 )。实习生的工资应在1800 至 2500 元之间，不少于 2 年的人才的工资标准应在 3000 至 4000 元之间。这些员工是公司的核心技术骨干， 能够完全掌握经济技术签证。如果我们公司不能保证市场工资， 这些员工在试用期满后将会流失，这对公司会有很大的影响。工程部特此申请调整， 以便更好地、和高效地完成公司领导

4、分配的各项任务，为了减少高素质员工的流动为部门员工加薪的申请书， 请公司领导给予申请部门批准。工程部， 10 月 27 日，XXXX为部门员工加薪的申请书，第 2 条，第 2 条，关于调整公司员工工资的申请报告， 关于调整公司员工工资的申请报告， 关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告为了贯彻金总提出的 “以人为本 ”的管理理念， 充分调动广大员工的积极性，为建设“黄金世纪 ”做出更大的贡献。鉴于目前员工的工资水平太低，不能满足企业发展的需要关于调整员工工资请示报告三篇，我们在此要求调整目前员工的工资标准。一、调整原因1、制药公司的工资标准在过去五年中没有改变。五年前，工资标准远低于目前的工资水平，已经

5、不能满足企业发展的需要。2、当前公司标准不平衡，集团内部子公司之间差距过大。低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。2 、调整原则1、兼顾双方利益的原则、员工；2、集团内子公司基本平衡原则；3、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；4、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；5、易于操作和执行的原则。三、调整方法和标准1、根据职责和职位将管理人员分配到4 级和 1 级经理；副经理。第二科科长；副主任(车间主任 )；三级科长；四班有班长。2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。A、核心员额 (约占总数的 15%)；这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，

6、工作认真负责， 在员工中有较高的影响力和号召力。B、骨干岗位 (约占总数的30%)；这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。C、一般岗位 (约占总数的55%)；这部分员工，能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。3、以上级别、帖子。根据我们的调查，我们公司目前执行的标准一般比集团公司所有子公司的相应标准低30-50%。请集团公司进行平衡。四、补充规定1、工龄工资仍以集团公司原工龄工资标准为准，计入本人月工资。2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，按中级职称每人每月增加资金10 元。对于高级

7、职称，他 /她将每月增加他 /她的资本XXXX ，用于集体评估。上级将被淘汰，下级将被淘汰。他 /她将能够上上下下充分调动全体员工的工作热情。无论上述报告是否正确， 请指示 XX 公司董事会调整我公司员工的现行工资标准， 以充分调动广大员工的工作积极性，针对目前员工工资低，不适应企业发展的需要。一、调整原因1、XXXX* 公司的工资标准在过去五年中没有变化。五年前的工资标准远远低于现在的工资水平，不能满足企业发展的需要。2、低工资标准严重影响了员工的稳定发展。2 、调整原则1、兼顾双方利益的原则、员工；2、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；3、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设

8、置薪资原则；4、易于操作和执行的原则。三、调整方法和标准1、根据管理人员的职责和职位，将管理人员指定为6 级和1 级总经理。二级办公室主任、总经理助理；三级部门经理、副经理；四级项目经理；5 级项目主管、行政主管；6 级项目赞助、行政助理。2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。A、核心员额 (约占总数的 15%)；这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。B、骨干岗位 (约占总数的 30%)；这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能， 能妥善处理工作中的常见问题， 工作认真，能带领一批人一起工作关于调整员工工资请示报告三篇， 完成任务。C、一般岗位

9、 (约占总数的 55%)；这部分员工， 能够胜任自己的工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。3、以上级别、帖子。据我们调查，目前我公司执行的标准普遍低于陕西省社会平均工资标准、普遍低于xi 市社会平均工资标准。请要求公司平衡。四、补充规定1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，并记录在我的月工资中。2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，工资按中级职称每人每月人民币元、高级职称每人每月人民币元的标准计算支付。3、岗位变动行政人员的升降级；(2)岗位绩效考核后的晋升和降级；(3)新员工的录用确认和定级应根据其实际职位的变化而定，其工资标准也应相应变化。4、名新员工就职。试用期为3 个月。试用期月薪标准为人民币元。试用期满后，适用相应的入职工资标准。5、每年对员工的岗位等级进行一次集体考核，做到优胜劣汰，上下浮动，充分调动广大员工的工作积极性。如果上述报告正确，请指示*公司。