成功的项目管理案例分析

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成功的项目管理案例分析 引导语：项目管理：计划、进度和控制的系统方法。以下是为 大家的关于成功项目管理案例分析项目管理案例分析几号开始，希望对大家有所帮助。 某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目 团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为 12~18个月。一个月以后成功的项目管理案例分析，产品需求已经写完并得到了批准，项目经 理制定了一个12个月期限的进度表。因为这个项目与以前的一个项 目类似项目管理案例分析几号开始，项目经理为了让技术人员去做一些“真正的”工作(设计、 开发等)项目管理案例分析几号开始，在制定计划时就没让技术人员参加，自己编写了详细进度 表并交付审核。每个人都相当乐观，都知道这是公司很重要的一个项 目。然而没有一个人重视这个进度表。公司要求尽早交付客户产品的 两个理由是： 1)为下一个财年获得收入;2)有利于确保让主要客户选择这个 产品而不是竞争对手的产品。团队中没有人对尽快交付产品产生怀 疑。 在项目开发阶段，许多技术人员认为计划安排的太紧成功的项目管理案例分析，没考虑 节假日，新员工需要熟悉和学习的时间也没有考虑进去，计划是按最 高水平的人员的进度安排的。除此之外，项目成员也提出了其他一些 问题，但基本都没有得到相应的重视。 为了缓解技术人员的抱怨，计划者将进度表中的计划工期延长 了两周。虽然这不能完全满足技术人员的需求，但这还是必要的，在