人力资源名词解释及简答论述.docx

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人力资源名词解释及简答论述.docx人力资源名词解说及简答阐述

人力资源名词解说及简答阐述

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人力资源名词解说及简答阐述

标准合用文案

一、名词解说

： 是指包括在人体内的一种生产能力， 它是表现在劳动者的身上、 以述

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培训及怎样培训的一种活动。

： 它就是一个依照特定的培训目标， 在培训结束后收集相关的数据的基

础上， 运用必然科学的理论、方法和程序，采用特定的指标系统人力资源名词解释及简答论述.docx，对培训收效进行测量和评

价的过程。

：它是一种任职培训的方法， 是指让受训者在预定的时期内变换工作岗位，

使其获取不同样岗位的工作经验， 扩展受训者的知识和技术， 使其胜任多方面的工作， 同时增

加工作的挑战性和乐趣。

： 它就是为受训者供给一种真实的情况，要求一些培训者扮演某些特定的

角色并出场表演人力资源管理 名称解释， 借助所扮演角色的演练来增强其对所扮演角色的感觉， 并培育和训练其解

决问题的能力。

第六章

绩效：也称业绩，是指职工经过考评并被认可的工作行为、工作表现及工作结果。

绩效管理：就是指拟定职工的绩效目标并收集与绩效相关的信息，如期对职工的绩效

目标完成情况作出谈论和反响， 以保证职工的工作活动和工作产出与组织保持一致， 进而保

证组织目标完成的管理手段与过程。

光环效应 / 晕轮效应：它是指谈论者在观察被谈论者的工作业绩时，特别看重被谈论者

的某种特点，造成以偏概全，产生谈论误差。

要点事件法： 是指经过对被谈论者在工作中极为成功或极为失败的事件的观察和解析，

来判断该职工在近似事件或在介于要点事件与非要点事件之间可能的行为和表现。

行为锚定评分法：是经过用一些特定的关于优秀绩效和不良绩效的描述性事件来对一

个量化的尺度加以解说或锚定， 将描述性的要点事件谈论法和图尺度谈论法的优点结合在了

一起。

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标准合用文案

第七章

2..内在酬金：平时是指职工由工作自己所获取的心理满足和心理收益， 如决策的参加、

工作的自主权、个人的发展、活动的多元化和挑战性的工作等。

3..外在酬金：平时指职工所获取的各种钱币收入和实物。

：则是指职工从企业那处获取的各种直接的和间接的经济收入， 简单地说，它相

当于酬金系统中的财务酬金部分。 在企业中人力资源管理 名称解释， 职工的薪酬一般是由三个部分组成的： 基本薪

酬；激励性薪酬；间接性薪酬。

： 就是指企业在发展战略和经营规划的指导下， 综合考虑企业内外面各种因

素的影响， 确立自己的薪酬水平、 薪酬结构和薪酬形式， 并进行薪酬调整和薪酬控制的整个

过程。

：就是指一个企业的组织机构中各项工作的相对价值及其对应的实付薪酬之

间保持着什么样的关系。 也就是说，依照工作谈论获取了各岗位之间的相对价值人力资源名词解释及简答论述.docx， 将其变换

成详细的薪酬数额，明确各岗位的相对价值与实付薪酬对应的数值关系。

： 是指以职工、 团队也许企业的绩效为依照而支付给职工个人的薪酬， 即这

种薪酬直接与职工的工作成就挂钩， 随其实质工作绩效的变化而上下浮动， 变动性强， 同时

与绩效亲密联系在一起，对职工的激励性也更强。

： 是指对代表企业绩效的某种指标 （平时是收益指标） 进行衡量，并以

衡量的结果为依照来对职工支付薪酬。

： 是企业供给的一种与职工分享因生产率提升、 成本节约和质量提升等

而带来的收益的绩效奖励模式。

职工福利：是指企业内的全部间接酬金人力资源管理 名称解释，包括带薪休假、职工保险、退休计划、教

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